一年以后,我在北京碰
采访一开始,我就向Joe提问:这到底是一家什么样的公司,它是做什么业务的? Joe说:“我认为能最好描述Palantir的是IT服务产品化。 加盟模式带来的管理问题或是造成“水货”经营困难根本的原因。 没有核心优势,到处被别人“借鉴”。这种矛盾,就会导致众筹股东之间产生沟通分歧和内耗。 模式简单,易
我们还附上了评委点评,有不少金句是可以裱起来的,一起来看看吧。” 但友友用车仍在北京进行了小范围测试,投放了车辆到部分小微企业的写字楼,发现需求爆了:高峰期常常会发生15个人抢1辆车的场景。 “这时候我才意识到,原来他压根就没有想真的采访我。 第二天,一篇名为《友友用车倒闭:办公地点人去楼空、用户退